ciclo de outono 2019 | Out - Nov - Dez
Liderança
Coordenadores do ciclo: Joana Costa (ISAMB/FMUL) e Francisco Antunes (ISAMB/FMUL)
23 Out | 15h00
[ Folheto para descarregar ]
Carla Gonçalves Pereira | Governação inteligente
O contexto da governação inteligente desafia profissionais e gestores da saúde a um olhar disruptivo sobre as exigências do novo consumidor da saúde, a capacidade e modelo de resposta na prestação dos cuidados, a continuidade imposta pelos níveis de qualidade de vida e a sustentabilidade de uma comunidade saudável.
Partindo da reflexão proposta no relatório da WHO – Governance for Health in the 21st century, relativo à smart governance for health and well-being analisaremos a cinco dimensões da abordagem a empreender numa ação estratégica transformacional. Gerando ideias, estratégias e ações co-produzidas e/ou potenciadas de outras experiências, suscitaremos o pensamento exploratório para soluções em matéria de envolvimento e liderança para uma governação inteligente das instituições.
Audiência.
Fotografia de Ricardo R. Santos
A conferencista Carla Gonçalves Pereira.
Fotografia de Ricardo R. Santos
20 Nov | 15h00
[ Folheto para descarregar ]
Luís Alves Monteiro | Governança e liderança
Quando hoje se aborda o desenvolvimento económico não se tem bem presente quanto a qualidade das instituições, da sua governança e das suas lideranças são determinantes para que as regras do jogo económico e social , sejam elas formais ou informais, limitam ou pelo contrário , se corretas , estimulam o desempenho global dos países e das suas instituições quer públicas quer privadas. Trata-se de matéria de relevante importância para o progresso social e económico global, muitas das vezes silenciada por interesses mesquinhos e cujas medidas a serem postas em prática podem produzir efeitos benéficos para o progresso e melhor bem-estar dos cidadãos do nosso país. As medidas a tomar e as reformas a implementar, que abordaremos, têm sido objeto de estudos vários quer no domínio da governança pública, do governo das sociedades e da capacitação de competências para liderar esses desafios. Alguns exemplos práticos de experiências vividas materialização os conceitos e as reflexões antes transmitidas.
Panorâmica da sala.
Fotografia de Rodrigo Santos
Panorâmica da sala.
Fotografia de Rodrigo Santos
18 Dez | 14h00
Pedro Marques-Quinteiro | Prosperar em ambientes de imprevisibilidade: o papel da auto-liderança
Vivemos em tempos de transformação. A aceleração tecnológica, o crescimento populacional e as oscilações económicas exigem dos indivíduos e equipas a capacidade de desempenharem as suas funções de forma motivada, eficiente e resiliente. Uma variável psicológica que tem oferecido evidência promissora para dar resposta a esta mesma necessidade é a auto-liderança, i.e., é o processo através do qual as pessoas atingem os resultados desejados e mantêm uma atitude positiva, independentemente das circunstancias em que se encontram. Trata-se de um processo de auto-influência em que os indivíduos utilizam um conjunto de estratégias comportamentais, cognitivas e emocionais que os ajudam a desenvolver a motivação necessária para desempenharem as suas funções com eficácia e eficiência, mesmo nas condições mais adversas. Nesta sessão irei apresentar alguns dos estudos mais recentes sobre o tema e discutir possíveis implicações para o contexto profissional, com especial enfoque na área da saúde.
Panorâmica da sala.
Fotografia de Rodrigo Santos